Eind juni 2026 stonden er 374.800 vacatures open en werden er 357.200 per kwartaal vervuld. Deel de voorraad door de vervulling en een vacature staat gemiddeld zo’n 3,1 maanden open, een maat die wij afleiden uit de CBS-stroomcijfers. In 2019 was dat 2,8 maanden, op de piek begin 2022 3,8. De markt is sindsdien flink afgekoeld, van 463.700 naar 374.800 openstaande vacatures, maar de standtijd zakte maar ongeveer een halve maand. Vervullen duurt structureel langer dan voor corona. Onze conclusie: de doorlooptijd is de verwaarloosde kostenpost van werving. Wie het proces versnelt, wint de kandidaat van werkgevers die mensen drie maanden laten wachten.
Elke werkgever die het afgelopen jaar wierf, kent het gevoel: het duurt lang. Dat gevoel klopt, en het is te meten. Deel de voorraad openstaande vacatures door het aantal dat per kwartaal vervuld wordt, en je ziet hoe lang de gemiddelde vacature openstaat. Die standtijd is sinds 2019 met ruim een derde maand opgelopen en zakt nauwelijks meer, ook nu de markt afkoelt.
Deze analyse leidt die maat af uit de vacaturestroomcijfers van het CBS. De tellingen zijn van het CBS; de maat en de conclusies zijn van ons.
Van tweeëneenhalf naar ruim drie maanden
In 2017 stond de gemiddelde vacature 2,5 maanden open. In 2019, het laatste volle jaar voor corona, was dat 2,8 maanden. In de krappe jaren schoot de standtijd omhoog, tot 3,8 maanden in het eerste kwartaal van 2022. Daarna koelde de markt af, maar de standtijd bleef hangen: 3,4 in 2024, 3,2 in 2025 en 3,1 maanden in de eerste helft van 2026.
| Jaar | Gemiddelde standtijd |
|---|---|
| 2017 | 2,5 maanden |
| 2019 | 2,8 maanden |
| 2022 | 3,6 maanden |
| 2024 | 3,4 maanden |
| 2026 | 3,1 maanden |
De markt koelde af, het vervullen niet
Sinds de piek is het aantal openstaande vacatures met bijna negentigduizend gedaald: van 463.700 in het tweede kwartaal van 2022 naar 374.800 eind juni 2026. Dat is een forse afkoeling. Toch daalde de standtijd in dezelfde periode maar met ongeveer een halve maand, en het niveau van 2019 komt niet in zicht.
Minder vacatures maar nauwelijks sneller vervullen: het was dus niet de drukte die het vervullen traag maakte. De vertraging zit in de match zelf. De mensen die makkelijk te vinden en te overtuigen waren, zijn al gevonden; wat overblijft zijn rollen waarvoor de kandidaat niet vanzelf komt. Een deel van de vacaturemarkt is daarmee structureel traag geworden, los van de conjunctuur.
Wat drie maanden betekent
Een gemiddelde standtijd van 3,1 maanden betekent dat een team dat iemand verliest, er rekening mee moet houden dat de stoel een vol kwartaal leeg staat, en dat is het gemiddelde over alle sectoren, van horeca tot techniek. Rollen waar weinig kandidaten voor bestaan, zitten boven dat gemiddelde; hoeveel erboven, laat deze tabel niet zien.
Drie maanden is ook de tijd waarin een kandidaat die wel beweegt, meerdere aanbiedingen verzamelt. Hoe langer het eigen proces duurt, hoe groter de kans dat de beste kandidaat al getekend heeft bij wie sneller was. Traagheid kost twee keer: eerst de lege stoel, dan de kandidaat.
Wat de cijfers niet laten zien
De standtijd is een afgeleide maat, geen CBS-cijfer: voorraad gedeeld door uitstroom veronderstelt een gelijkmatige stroom en zegt niets over individuele vacatures. Het CBS telt ook vervallen vacatures als vervuld; een deel van de uitstroom is dus ingetrokken in plaats van vervuld, waardoor de echte vervulduur eerder hoger ligt dan onze maat. De cijfers zijn seizoengecorrigeerd en gelden alle sectoren en niveaus samen; de spreiding per beroep of regio staat niet in deze tabel.
Onze conclusie
Vervullen duurt structureel langer dan voor corona, ook nu de markt ruimer is. De oorzaak is niet de hoeveelheid vacatures maar de kandidaat die niet vanzelf komt, en dat lost een conjunctuurgolf niet op. Wie werft, kan aan twee knoppen draaien: het kanaal en de klok.
Het kanaal: voor rollen waar de standtijd boven het gemiddelde ligt, bestaat de kandidaat meestal wel, maar solliciteert die niet. Benaderen verkort de voorkant van het proces, omdat je niet wacht tot de dunne stroom actieve zoekers toevallig langskomt.
De klok: in een markt waar de gemiddelde stoel een kwartaal leeg staat, is processnelheid een concurrentievoordeel. Wie binnen dagen terugkoppelt, gesprekken parallel plant en snel beslist, wint kandidaten van werkgevers die dat niet doen.
- Reken bij elke vacature standaard met een kwartaal doorlooptijd; wat sneller moet, vraagt een ander kanaal dan plaatsen en wachten.
- Plan gesprekken parallel, niet na elkaar; elke serieschakel kost weken.
- Spreek terugkoppeltermijnen in dagen af; het is de goedkoopste versnelling die er is.
- Beslis snel bij een goede kandidaat: die heeft binnen drie maanden meer aanbiedingen.
Methode
Alle tellingen komen uit CBS StatLine tabel 84545NED, vacatures, stroomcijfers, seizoengecorrigeerd, van het eerste kwartaal 1997 tot en met het tweede kwartaal van 2026, opgevraagd op 1 september 2026 en op 28 september 2026 opnieuw gecontroleerd. De standtijd is door ons berekend als de openstaande voorraad aan het einde van een kwartaal, gedeeld door het aantal vervulde vacatures in dat kwartaal, maal drie maanden; jaarwaarden zijn het gemiddelde van de vier kwartalen. Vergelijkingen lopen steeds op dezelfde maat. De tabel valt onder de CBS-licentie CC BY 4.0.