HR en talentmanagement bepalen steeds meer hoe organisaties de mensen aantrekken, ontwikkelen en behouden van wie ze afhankelijk zijn. Pearson & Partners werkt met klanten die mensen zien als strategisch kapitaal en niet als kostenpost, en introduceert bij hen de leiders die die cultuur in de praktijk neerzetten.
Wij plaatsen chro's, heads of talent, directeuren learning and development, leiders in organisatieontwerp en hoofden beloning in gereguleerde sectoren, scale-ups, grote publieke werkgevers en familiebedrijven.
Nu de arbeidsmarkt krapper wordt en werk verschuift naar hybride, gespreide en op vaardigheden gebaseerde modellen, groeit de vraag naar HR-leiders die verder gaan dan naleving en beleid en de strategie mee bepalen.
Ons team HR en talentmanagement voert executive-searchopdrachten uit die passen bij de fase, de sector en de cultuur van jullie organisatie.
Marktbeeld
HR-rollen verschuiven van beleid en administratie naar personeelsplanning, werving en ontwikkeling, omdat de krapte mensen voor veel werkgevers tot de beperkende factor heeft gemaakt. In heel Europa reageren werkgevers op tekorten vooral door eigen mensen op te leiden en arbeidsvoorwaarden te verbeteren, en HR-leiders die dat werk kunnen trekken zijn schaars. De ervaren mensen zitten meestal op hun plek en stappen over voor mandaat en reikwijdte. Beschrijf wat de rol moet veranderen, en wie dat in de directie steunt.